Тренинг: «УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»

Тренинг: «УПРАВЛЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ»

Стоимость: стоимость по запросу ₽
Часов

Программа

1.Процесс развития инноваций в организации (Р.Чаран)

  • Значение организации управления изменениями для компании
  • Личные предпосылки и выгоды от развития умения управления изменениями
  • Как занять продуктивную, а не реактивную позицию в управлении изменениями
  • Распознание и поощрение потока идей
  • Процесс инноваций для решения сложностей и постоянного улучшения
  • Создание условий для обмена идеями и организация потока идей

 

  1. Вовлечённость в процесс перемен и изменений (Дж.Брюссе)
  • Определение причин проведения изменений
  • Использование принципов проведения изменений
  • Виды реакций персонала на изменения
  • Динамика прохождения изменений
  • Базовые мотивы и нужды людей в процессе изменений
  • Управление персоналом в этом процессе

 

  1. Процесс планирования проведения изменений
  • Описание видения понятными и точными терминами
  • Использование шагов необходимых для воплощения видения в действие
  • Создание плана, позволяющего ясно и чётко коммуницировать задачи

 

  1. Настройка к изменениям
  • Определение проблемных зон изменений
  • Использование принципов адаптации к изменениям
  • Адаптация наших моделей поведения и отношений к изменениям

 

  1. Инструменты управления персоналом в процессе изменений
  • Изменения как проект в организации
  • PR изменений в работе с персоналом
  • Создание «прозрачной среды» изменений
  • SCRAM метод ведения проекта изменений
  • Признаки успешного и неуспешного внедрения изменений
  • Планомерное создание «амбассадоров» изменений

 

 

  1. Значение контроля эмоций при проведении изменений
  • Понимание связи между тем, как мы думаем, чувствуем и ведём себя
  • Возросшая эффективность через улучшение эмоционального сознания
  • Поддержание эмоционального контроля в сложных ситуациях

 

Подведение итогов

Результаты тренинга

  • Определят свою роль при внедрении изменений в компании
  • Изменят своё отношение к сопротивлению изменениям
  • Научатся диагностировать стадию сопротивления изменениям у сотрудников и подбирать эффективные инструменты управления
  • Смогут вести конструктивный диалог с командой в условиях изменений

Как проходит тренинг?

О тренере

Павел Александров
Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области бизнес-психологии и современных моделей управленческой коммуникации, эмоционального интеллекта, управления стрессом и принятия групповых решений.

Области компетенций

Тренинговая специализация – обучение руководителей инструментам и моделям управления командой с применением навыков бизнес-психологии и коучинга. Основные преимущества, как тренера – понимание результативных моделей управления персоналом, собственный опыт управления проектами в различных областях бизнеса и глубина знаний.
  • Календарь тренингов

    Июнь 2020
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930     
  • Новости коротко

    Уоррен Баффетт рассказал, какой навык сделает вас «на 50% дороже» статья на Inc.com.

    27 апреля 2020

    Легендарный инвестор Уоррен Баффетт уверен: лучшая ...

    On-line-обучение с ORATORICA

    30 марта 2020
    ...

    8 марта! Мы дарим скидки!

    5 марта 2020

    В преддверии праздника, мы дарим скидки!

    ...