Эффективные командные коммуникации

Развитие командных связей через усиление коммуникации внутри команды и распределения ролей.

4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода),
Этапы, на которых остановливаются 80% команд, как двинуться дальше.
Ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение.

4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода), Этапы, на которых остановливаются 80% команд, как двинуться дальше. Ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение.

Эффективные командные коммуникации

Цель тренинга

  • Создание ценностей в команде или проекте,
  • Преодоление неизбежных кризисных зон и ям в проектах, командах или задачах,
  • Приоретение инструментов для более осознанного и проактивного решения скрытых конфликтов или преодоления нарушенных коммуникаций.

Программа

Программа тренинга

  • 4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода, «Яма бурления» — этап на котором остановились 80% команд, как двинуться дальше: ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение)
  • Ценности в команде (диагностика через упражнение, понимание что важно для каждого участника и в каких точках соприкасается команда)
  • Коммуникация внутри команды (работа в группах — чего не хватает от партнеров в команде, предложения, как можно усилить. Создание устава команды (7-10 правил, которых мы придерживаемся в коммуникации)
  • Командные роли – диагностика участников, расшифровка ролей, текущее положение в команде, риски и возможности
  • Закрепляющее упражнение на коммуникацию и командные роли — (2-3 варианта в зависимости от контекста событий на тренинге)
  • Выводы по итогам дня, составление плана действий с запланированными follow-up’ами

Результаты тренинга

В результате участники тренинга в стагнирующей команде или проекте могут вместе прийти к преодолению «этапа ямы» в проекте, поймут причины недопонимания и разрыва коммуникации.
Также участники научаются более осознанно и проактивно налаживать нарушенные связи в коммуникациях.
На тренинге в групповых практиках и задачах участники приобретают ролевой опыт преодоления тупиковых, нарушенных взаимосвязей в команде или проекте.

О тренере

Артем Шаповаленко
Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области построения моделей поведения в продажах, системы наставничества и командного взаимодействия.

Области компетенций

Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области построения моделей поведения в продажах, системы наставничества и командного взаимодействия. Тренинги: «Активные продажи» «Реактивный Сервис» «Курс молодого менеджера» «Я – Наставник
  • Календарь тренингов

    Сентябрь 2018
    ПнВтСрЧтПтСбВс
         12
    3456789
    10111213141516
    17181920212223
    24252627282930
  • Новости коротко

    Как управлять «Звездой» компании?

    28 февраля 2018

    Как управлять яркими неуправляемыми "звездами" в кол...

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 секунд? (статья-тренинг)

    26 февраля 2018

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 сек...