Эффективные командные коммуникации

Развитие командных связей через усиление коммуникации внутри команды и распределения ролей.

4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода),
Этапы, на которых остановливаются 80% команд, как двинуться дальше.
Ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение.

4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода), Этапы, на которых остановливаются 80% команд, как двинуться дальше. Ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение.

Эффективные командные коммуникации

Цель тренинга

  • Создание ценностей в команде или проекте,
  • Преодоление неизбежных кризисных зон и ям в проектах, командах или задачах,
  • Приоретение инструментов для более осознанного и проактивного решения скрытых конфликтов или преодоления нарушенных коммуникаций.

Программа

Программа тренинга

  • 4 этапа развития команды (что характерно для каждого этапа, риски и шаги для перехода, «Яма бурления» — этап на котором остановились 80% команд, как двинуться дальше: ценности членов команды, эффективная коммуникация, командные роли и их распределение)
  • Ценности в команде (диагностика через упражнение, понимание что важно для каждого участника и в каких точках соприкасается команда)
  • Коммуникация внутри команды (работа в группах — чего не хватает от партнеров в команде, предложения, как можно усилить. Создание устава команды (7-10 правил, которых мы придерживаемся в коммуникации)
  • Командные роли – диагностика участников, расшифровка ролей, текущее положение в команде, риски и возможности
  • Закрепляющее упражнение на коммуникацию и командные роли — (2-3 варианта в зависимости от контекста событий на тренинге)
  • Выводы по итогам дня, составление плана действий с запланированными follow-up’ами

Результаты тренинга

В результате участники тренинга в стагнирующей команде или проекте могут вместе прийти к преодолению «этапа ямы» в проекте, поймут причины недопонимания и разрыва коммуникации.
Также участники научаются более осознанно и проактивно налаживать нарушенные связи в коммуникациях.
На тренинге в групповых практиках и задачах участники приобретают ролевой опыт преодоления тупиковых, нарушенных взаимосвязей в команде или проекте.

О тренере

Артем Шаповаленко
Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области построения моделей поведения в продажах, системы наставничества и командного взаимодействия.

Области компетенций

Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области построения моделей поведения в продажах, системы наставничества и командного взаимодействия. Тренинги: «Активные продажи» «Реактивный Сервис» «Курс молодого менеджера» «Я – Наставник
  • Календарь тренингов

    Ноябрь 2019
    ПнВтСрЧтПтСбВс
        123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930 
  • Новости коротко

    День открытых тренингов для HR «О самом главном» 13 ноября

    7 августа 2019

    Приходите на День открытых дверей для HR-менеджеров

    Мама была не права. Почему родители должны перестать выбирать профессию для своих детей

    2 августа 2019

    Кем быть? Можно ли доверить выбор будущей професии п...

    Техники ведения жестких переговоров на 100%

    10 июля 2019

    Приглашаем на открытый тренинг Сергея Логачева «Тех...