Описание тренинга

• Целевая аудитория: Руководители проектов, средний менеджмент, ключевые сотрудники

Цель тренинга

Развитие навыков управления проектами у менеджеров и ключевых сотрудников

Задачи:

• Изучить основные понятия управления проектами
• Освоить методы предпроектного анализа
• Освоить планирование основных ресурсов проекта
• Изучить методики ведения и контроля проекта

• В ходе учебных примеров на практике отработать полученные знания

Программа

Общие сведения

• Понятие проекта. Место проектов в работе современной компании
• Программы и проекты
• Виды проектов
• Российские и зарубежные стандарты управления проектами

Основы организации проектной деятельности

• Организационное планирование (проектные, матричные и иерархические схемы)
• Жизненный цикл проекта (каскадные, спиральные поэтапные модели)
• Взаимосвязь «проект-продукт-предприятие»

Современные методики организации проектов

• Методологии гибкой разработки
• Требования к организации работ

Проекты для внутренних и внешних заказчиков

• Внутренние и внешние заказчики
• Особенности работы с внутренними заказчиками
• Особенности работы с внешними заказчиками

Подготовка проекта

• Общий анализ ситуации (анализ «за-против», SWOT-анализ)
• Участники проекта
• Понятия целей и задач
• Система сбалансированных показателей
• Методики постановки целей (метод SMART и др.)

Планирование деятельности

• Декомпозиция задач
• Управление временем в проекте
• Сетевые диаграммы (диаграммы Ганта, PERT и др)
• Планирование ресурсов

Управление временем в проекте

• Критический путь проекта
• Оптимизация проектного времени
• Индивидуальное и командное планирование времени

Управление рисками проекта

• Понятие риска
• Виды рисков; причины возникновения
• Методология управления рисками
• Матрица рисков

Контроль проекта

• Значение контроля; Методы контроля
• Понятие качества; Качество внутреннего сервиса
• Обратная связь в проекте

Завершение проекта

• Принятие решения о завершении
• Действия по завершению проекта
• База знаний по результатам проведенных проектов

Управление командой проекта

• Мотивация персонала
• Проведение совещаний и переговоров
• Коммуникации в проекте

Результаты проекта

• Анализ результатов
• Оценка перспектив
• Модель зрелости проектного управления (с использованием СММ)

Подведение итогов

• Обсуждение способов практической применимости
• Составление «карты памяти» курса