Тренинг «Технологии управления коллективом»

Описание тренинга

Целевая аудитория: Руководителям, менеджерам высшего и среднего звена

Тренинг «Технологии управления коллективом»

Стоимость: стоимость по запросу ₽
Часов

Цель тренинга

Задачи тренинга:
1. Максимальная реализация потенциала сотрудников компании/подразделения с минимальными вложениями;
2. Грамотные коммуникации при организации индивидуальной/коллективной работы подчиненных;
3. Мотивирующее воздействие на коллектив и отдельных сотрудников.

Две составляющие тренинга:
1. обобщение опыта работы большого количества руководителей разного уровня (от начальника отдела до директора предприятия);
2. обобщение производится на основе новейших научных методов и приемов.

Программа

Тема 1. Управление как Система

1.1. Ключевые составляющие эффективного управления: управление и руководство;
1.2. Ресурсы коллектива к изменениям и цели изменений: организация, коллектив, команда;
1.3. Ресурсы руководства к изменениям: время и люди;
1.4. Основные принципы эффективных изменений: система, воздействие, потенциал.

 

Тема 2. Организация работы подразделения

2.2. Организация работы подразделения на основе теории психотипов: набор, управление, развитие;
2.3. Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников;
2.4. Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия;

 

Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)

3.1. Контексты: задачи, время, участники, алгоритмы;
3.2. Проведение ПОС: критерии цели, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация;
3.3. Правила подачи обратной связи;
3.4. Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики.

 

Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений

4.1. Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации;
4.2. От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации;
4.3. Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи;
4.4. Решение о поощрении или наказании («Мотивационная линейка»);
4.5. Решение в сложной оперативной ситуации, решение об увольнении.

 

Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания

5.1. Типичные причины невыполнения;
5.2. Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»;
5.3. Методы упреждения безответственности подчиненного.

Результаты тренинга

Простые и универсальные принципы и технологии управления в виде пошаговых алгоритмов, доступные каждому руководителю, который ставит перед собой задачу значимо повысить производительность своего подразделения

О тренере

Сергей Логачев
Бизнес-тренер компании ORATORICA. Эксперт в области обучения переговорам, управлении и мотивации. Проводит развивающие программы для руководителей и специалистов. Тренер №1 по коммуникациям во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров 2017.

Области компетенций

  • Календарь тренингов

    Июнь 2020
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930     
  • Новости коротко

    Уоррен Баффетт рассказал, какой навык сделает вас «на 50% дороже» статья на Inc.com.

    27 апреля 2020

    Легендарный инвестор Уоррен Баффетт уверен: лучшая ...

    On-line-обучение с ORATORICA

    30 марта 2020
    ...

    8 марта! Мы дарим скидки!

    5 марта 2020

    В преддверии праздника, мы дарим скидки!

    ...