Тренинг «ЛИДЕРСТВО / Ситуационное лидерство «

Методика: Теория и практика по инструментам и методологиям. Инструменты и методики отрабатываются, как на отвлеченных бизнес-примерах, так и на кейсах участников
Содержание программы:
Программа предназначена для руководителей продвинутого уровня, уже знакомых с основными функциями руководителя. Тренинг углубляется в рассмотрение индивидуальных и психологических особенностей руководителя, которые рассматриваются как ресурс для более эффективного влияния на сотрудников.

Тренинг «ЛИДЕРСТВО / Ситуационное лидерство «

Стоимость: стоимость по запросу ₽
Часов

Цель тренинга

Дать участникам целостное представление о роли лидера в организации и рассмотреть ее на двух уровнях:

  • Практическом: изучить четыре стиля лидерства, от чего они зависят, и как основные функции руководителя по-разному проявляются в каждом стиле.   (Блок основан на модели «Ситуационного лидерства» Кена Бланшара)
  • Психологическом: изучить индивидуальные особенности руководителя и его мышления и как они влияют на стиль управления.

Программа

Модуль 1:  Качества успешного руководителя:

  • Модель «Три уровня осознания проблемы»
    • Внешние препятствия
    • Первичные (осозноваемые) факторы
    • Вторичные (неосозноваемые, внутренние) факторы
  • Понятие «ответственности» в управлении людьми.
  • Ресурсное мышление и умение переводить проблемы в задачи.

 

 

МОДУЛЬ 2:   Модель «Ситуационного лидерства»

 

  • Четыре уровня зрелости сотрудника, признаки и потребности сотрудника на каждом уровне.
  • Четыре стиля лидерства (директивный, наставнический, поддерживающий, делегирующий). Матрица: как отличается реализация функций руководителя (постановка задачи, контроль, обратная связь, итд) для подчиненных разного уровня зрелости.
  • Практические Упражнения:
    • на умение диагностировать уровень зрелости сотрудника;
    • распределить всех своих подчиненных по уровням зрелости;
    • на умение сформулировать одну и ту же задачу в разных стилях;
    • Заполнение опросника из 20 вопросов на выявление своего доминирующего стиля управления и подсчет результатов;
    • Анализ видео-роликов из фильмов на умение определить применяемый стиль управления
    • Получение участниками настольных карточек с описанием каждого стиля управления и каждого уровня зрелости.
    • Анализ кейсов участников

Модуль 3:   Обратная связь и Делегирование ответственности:

  • Принципы развивающей обратной связи.
  • Обратная связь в более зрелых стилях управления: анализ проблемы вместе с сотрудником: модель GROW.

Модуль 4:  Ролевые взаимодействия: Транзактный анализ, умение оставаться во Взрослой позиции, чтобы передавать ответственность подчиненным и уметь давать развивающую обратную связь, и переходить на более зрелые стили управления.

  • Мини-теория о Транзактном анализе с описанием трех ролей (Модель «Родитель, Взрослый, Ребенок»). Как свойственная руководителю роль сказывается на стиле управления?
  • Ролевые игры с участниками на умение оставаться во Взрослой позиции.

 

 

Результаты тренинга

  • Узнают признаки эффективного руководителя и проанализируют, насколько они эффективны в управлении Целями, Процессами, Людьми.
  • Изучат четыре стиля лидерства, критерии каждого стиля, условия для применения каждого стиля.
  • Изучат четыре типа зрелости подчиненных и примерят эту модель на своих подчиненных.
  • Узнают какой из четырех стилей лидерства они используют чаще других.
  • Отработают управленческую гибкость.
  • Узнают, как, меняя свой стиль руководства и общения, можно влиять на поведение подчиненных, их мотивацию и их ответственность за выполнение задачи
  • Отработают навыки и методологии на практических кейсах и примерах из бизнеса

Методика: Теория и практика по инструментам и методологиям.  Инструменты и методики отрабатываются, как на отвлеченных бизнес-примерах, так и на кейсах участников

Как проходит тренинг?

О тренере

Андрей Крикунов
Бизнес-тренер компании ORATORICA, Коуч, разработчик программ,

Области компетенций

Переговоры, Эмоциональное лидерство, Коммуникация, Публичные выступления, Клиентский сервис, Управление конфликтами Навыки влияния, Управление стрессом, Управление персоналом, Лидерство, Тренинг тренеров, Индивидуальный коучинг
  • Календарь тренингов

    Ноябрь 2019
    ПнВтСрЧтПтСбВс
        123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930 
  • Новости коротко

    День открытых тренингов для HR «О самом главном» 13 ноября

    7 августа 2019

    Приходите на День открытых дверей для HR-менеджеров

    Мама была не права. Почему родители должны перестать выбирать профессию для своих детей

    2 августа 2019

    Кем быть? Можно ли доверить выбор будущей професии п...

    Техники ведения жестких переговоров на 100%

    10 июля 2019

    Приглашаем на открытый тренинг Сергея Логачева «Тех...