Тренинг «Эффективный менеджмент»

Теория и практика по инструментам и методологиям. Инструменты и методики отрабатываются, как на отвлеченных бизнес-примерах, так и на кейсах участников

Тренинг «Эффективный менеджмент»

Стоимость: стоимость по запросу ₽
Часов

Программа

Модуль 1:      Роль и Задачи руководителя.  2 дня.

 

  • Цикл управления: пять ключевых функций руководителя при ежедневном управлении подразделением:
    • Анализ ситуации:

Модель «Рыба Ишикавы» и «5 Why”

Упражнение на отработку

  • Постановка целей:

Модель SMART

Упражнение на отработку модели

  • Планирование:

модель “Эйзенхауэра”, основы тайм-менеджмента

  • Организация: основы делегирования
  • Контроль: четыре типа контроля

 

  • Игра-симуляция (1,5 часа). Участники выполняют функции отделов компании.  Руководитель управляет процессом и  должен достигнуть  результата.   Игра выявляет сбои в коммуникации и постановке задач.

 

  • Обратная связь сотрудникам
    1. Цели обратной связи. Принципы обратной связи.
    2. Модель BOFF (Behaviour, Outcomes, Feelings, Future steps)
    3. Модель GROW (Goal, Reality, Opportunities, Wrap-up Plan)
    4. Практикум

 

  • Основные компетенции руководителя. Психология руководителя.
  • Ресурсное мышление руководителя. Умение переводить любые проблемы в задачи.
  • Понятие ответственности в управлении. Российский и Западный подход к «ответственности»
  • Не осознаваемые и осознаваемые факторы эффективности.

 

Модуль 2:    Стили лидерства. Модель «Ситуационного лидерства».

Мотивация Персонала.    2 дня.

 

  • Основы модели «Ситуационного лидерства» Кена Бланшара
    1. Четыре уровня зрелости сотрудников.
      • Основные признаки и умение диагностировать их. Потребности сотрудников на каждом уровне.
      • Анализ своих подчиненных по четырем уровням зрелости.

 

  1. Четыре стиля лидерства. Основные характеристики.
  • Директивный
  • Коучинговый/Наставнический
  • Поддерживающий
  • Делегирующий

 

  • Подробный анализ каждого стиля управления
    1. Сравнительная матрица: чем отличается постановка целей, контроль, информирование, обратная связь в четырех стилях.
    2. Практика: Умение по-разному ставить задачу в разных стилях
    3. Заполнение индивидуального опросника на выявление своих доминирующих стилей лидерства и на умение выбирать наиболее эффективный стиль управления в разных ситуациях.
    4. Обсуждение результатов

 

  • От Директивности к Делегированию
    1. Препятствия на пути к Делегированию
    2. Модель «Родитель-Взрослый-Ребенок», как ключ к делегированию и умению «включать сотрудникам голову»
  • Отработка умения руководить и ставить задачи во «Взрослой» позиции

 

  • Управление мотивацией и вовлеченностью персонала:
    1. «Модель Херцберга» и гигиенические факторы мотивации.
    2. Модель из Пяти основных мотиваторов (мотив достижений, денежный, социальный, идейный, процессный)
    3. Денежные и не-денежные факторы мотивации сотрудников.
    4. Модель «Логические уровни восприятия информации»
  • для понимания, на каком уровне руководитель своими словами влияет на человека
  • Как мотивировать сотрудников по ценностям и миссии компании.
  • Прописание миссии своей компании/отдела.

 

  1. Модель «Четыре фактора Вовлеченности сотрудников» (вера в себя, вера в продукт, вера в компанию, вера в клиента)
  • Угрозы каждому фактору?
  • Как руководитель может усиливать эти факторы?

 

*Возможно сокращение программы до одного дня с выбором предпочитаемого содержания.

 

 

 

Как проходит тренинг?

О тренере

Андрей Крикунов
Бизнес-тренер компании ORATORICA, Коуч, разработчик программ,

Области компетенций

Переговоры, Эмоциональное лидерство, Коммуникация, Публичные выступления, Клиентский сервис, Управление конфликтами Навыки влияния, Управление стрессом, Управление персоналом, Лидерство, Тренинг тренеров, Индивидуальный коучинг
  • Календарь тренингов

    Ноябрь 2019
    ПнВтСрЧтПтСбВс
        123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930 
  • Новости коротко

    День открытых тренингов для HR «О самом главном» 13 ноября

    7 августа 2019

    Приходите на День открытых дверей для HR-менеджеров

    Мама была не права. Почему родители должны перестать выбирать профессию для своих детей

    2 августа 2019

    Кем быть? Можно ли доверить выбор будущей професии п...

    Техники ведения жестких переговоров на 100%

    10 июля 2019

    Приглашаем на открытый тренинг Сергея Логачева «Тех...