Нематериальная мотивация

19-20 октября 2024 года, с 10 до 18 часов

Нематериальная мотивация

Дата: 20 марта

Тренер Антон Касьянов

Цель тренинга

Осознание участниками видов мотивации
Понимание структуры мотивации сотрудников
Понимание аспектов, имеющих влияние на сотрудников разных типов
Овладение приемами влияния на мотивацию сотрудников разных типов
Понимание особенностей мотивационного профиля конкретной должности

Программа

БЛОК 1. Внутренняя мотивация и внешнее стимулирование
o Виды мотивации: материальная и нематериальная
o Теория мотивации порога. Определение порогового уровня сотрудников
o Базовые мотивационные модели, определения и понятия

БЛОК 2. Построение нематериальной системы мотивации
o Мотивация и текучесть кадров, прямые факторы снижения
o Эффективность работы персонала
o Социальные стимулы
o Моральные стимулы
o Социально-психологические стимулы
o Усилители мотивационного эффекта: корпоративная культура, стандарты, имидж
o Методы перспективной мотивации

БЛОК 3. Типы мотивации сотрудников
o Мотивация «ОТ» и «К»
o «Процессные» и «Результативные» сотрудники
o Как определить тип мотивации сотрудника
o Особенности управление мотивами сотрудников разных типов
БЛОК 4. Нематериальная мотивация в рамках функции управления персоналом
o Мотивация и подбор; как оценить мотивационные предпочтения кандидатов
o Мотивация и обучение; как мотивировать к активному обучению
o Мотивация и оценка; может ли оценка мотивировать
o Мотивация и система кадрового резерва
o Разработка мотивационного пакета для кадрового резерва
БЛОК 5. Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла
o Делегирование с учетом мотивационных факторов
o Мотивация при постановке задачи
o Мотивирующий эффект контроля
o Мотивирующая обратная связь
o Мотивационно-развивающая беседа

БЛОК 6. Диагностика мотивации сотрудников
o Проективные методики как инструмент индивидуальной и групповой диагностики мотивационного потенциала сотрудников;
o Построение мотивационного профиля: сбор информации, проведение опроса, обработка результатов;
o Методика анализа, интерпретации и оценки мотивационного профиля;
o Методика Экспресс-ассессмент как способ определения доминирующего типа мотивации;
o Отработка навыка оценки методом Экспресс-ассессмент.

БЛОК 7. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными:
o Похвала и замечания как инструмент воздействия
o Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя
o Нематериальное наказание

О тренере

Антон Касьянов

2011 – н.в. Тренер, бизнес-консультант: определения и формирование потребностей в обучении сотрудников клиентов разработка методических материалов в зависимости от потребностей и формата обучения организация обучений топ-менеджеров различных компаний обучение и сертификация тренеров различных компаний разработка материалов и проведение обучений для команд внедрения производственных систем разработка, запуск и проведение программ по развитию топ-менеджеров разработка индивидуальных программ развития для сотрудников проведение мероприятий по трансляции элементов корпоративной культуры на разных уровнях организации разработка программ и тренингово-консалтинговое сопровождение развития молодых специалистов крупнейших нефтеперерабатывающих холдингов разработка более 50 оригинальных тренинговых курсов и программ обучения 2009 – 2011 ОАО «ПРОГРЕСС» Начальник отдела обучения и развития: определения потребностей в обучении сотрудников коммерческой службы в зависимости от функционала и компетенций разработка и внедрение стратегии обучения, тренинговых программ организация обучения разработанным программам сотрудников коммерческой службы организация процесса «полевого» обучения подбор и развитие тренинг-менеджеров проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров разработка и проведение ассессмент центров 2008 - 2009 Société Générale ООО «Русфинанс банк» - Начальник отдела обучения Региональной сети управление отделом обучения организация проведения аудиторных тренингов в банке разработка и внедрение тренинговых программ организация процесса «полевого» обучения введение процесса удаленного обучения подбор и развитие сотрудников отдела участие в проведении оценки персонала банка проведение коучинг сессий для тренинг-менеджеров внедрение проекта развития кадров 2004-2008 ООО «Нестле Россия» - Региональный тренинг менеджер организация и проведение аудиторных тренингов разработка и внедрение системы оценки персонала внедрение проекта развития кадров разработка новых тренингов

Области компетенций

• Внедрение Бережливого производства • Разработка программ корпоративного обучения • Развитие переговорных навыков • Развитие управленческих навыков • Развитие навыков продаж • Управление изменениями • Управление проектами • Управление персоналом • Система мотивации • Управленческие навыки руководителя • Управление командой • Лидерство • Управление коммуникациями • Управление конфликтами • Эффективные презентации • Разработка и проведение обучающих программ • Коучинг • Личная эффективность с использованием нейросетей

Перейти на страницу тренера