Получите и попробуйте на опыте чёткую архитектуру переговорного процесса. Участники тренинга ясно понимают на каком этапе переговоров они находятся и что от них требуется для достижения оптимального результата.
Получите и попробуйте на опыте чёткую архитектуру переговорного процесса. Участники тренинга ясно понимают на каком этапе переговоров они находятся и что от них требуется для достижения оптимального результата.
По окончании тренинга участники:
Познакомятся с алгоритмами управления разными видами конфликтов в компании
Отработают на практике алгоритмы управления разными видами конфликтов на практике
Освоят навыки управления разными видами конфликтов в компании
Сформируют навыки бесконфликтного взаимодействия с разными сложными сотрудниками
Развить навыки коммуникации в условиях конфликта
Эффективно анализировать и понимать имеющиеся трудности в своих коммуникациях, причины появления конфликтных ситуациях
Выбирать и использовать адекватные стратегии разрешения конфликтных ситуаций
Определить и в дальнейшем эффективно использовать коммуникативный алгоритм сотрудничества – достижения согласия с другими
*Модуль 1. *
•Что такое коммуникации?
•Виды коммуникаций. Коммуникационные барьеры и их причины.
•Преодоление коммуникационных барьеров.
•Техники активного слушания как инструмент управления коммуникациями.
*Модуль 2. *
•Типы людей: красные, синие, жёлтые, зелёные
•Характеристика каждого типа людей
•Правила и принципы взаимодействия с каждым типом людей
•Управление коммуникациями с каждым типом людей
Модуль 3.
• Определение конфликта. Признаки конфликта
•Причины появления конфликтов
•Динамика развития конфликта
•Анализ соотношения рациональных и эмоциональных факторов конфликта
•Виды конфликтов
•Методы управления разными конфликтами
•Чем определяется успех в разрешении конфликтных ситуаций. Методы предотвращения конфликтов
•Правила бесконфликтного взаимодействия
*Модуль 4. *
• Причины межличностных конфликтов
•Правила управления межличностными конфликтами
•Методы управления межличностными конфликтами
•Техники взаимодействия со сложными сотрудниками, клиентами и партнёрами
•Карта конфликта. Анализ конфликта и дальнейшая работа с разрешением конфликта.
•Посредничество руководителя в межличностном конфликте сотрудников подразделения
*Модуль 5. *
• Принципы управления агрессивно настроенными людьми
•Методы и стратегии управления агрессивно настроенными людьми
•Техники разрешения взаимодействия с агрессивно настроенными людьми
Особенности тренинга:
От хаоса к структурности. Мы даём чёткую архитектуру переговорного процесса. Участники тренинга ясно понимают на каком этапе переговоров они находятся и что от них требуется для достижения оптимального результата.
Оптимизация под задачу. В ходе тренинга мы обучаем лучшим практикам ведения коммерческих переговоров, типичных для Вашего бизнеса, «вшиваем» в программу необходимые и актуальные Вам приёмы и техники, разрабатываем целевые кейсы, «заземляем» навыки на реальные бизнес-ситуации.
Ответственность. Мы не бросаем своих клиентов и готовы предложить разнообразные формы пред и посттренинговой поддержки для наилучшего закрепления участниками навыков тренинга, с удовольствием делимся дополнительными материалами и источниками вдохновения.
Формат обучения:
Деловые игры, групповые дискуссии, консультационные сессии по разбору трудных случаев из практики, видеопримеры, ответы на вопросы, видеосъемка с последующим анализом и т.д.
Простая формула коммуникации
...Один кейс из жизни компании
...Поздравление с праздником!
...Любое использование информации, размещённой на сайте, в том числе копирование, распространение, передача третьим лицам, опубликование или иные действия, считающиеся использованием в соответствии со ст. 1270 ГК РФ, без письменного согласия ООО «Ораторика Групп» (или иного владельца исключительных прав) не допускается за исключением случаев, предусмотренных ГК РФ.