Модульный Тренинг «Базовый курс по управлению персоналом»

Операционное управление командой: от адаптации, постановки целей, контроля до оценки и корректировки эффективности

Модульный 2-дневный тренинг по управлению персоналом.

Задачи тренинга • Познакомить с циклом управления персоналом • Познакомить с методиками отбора персонала и научить проводить интервью • Научить операционному управлению командой: от адаптации, постановки целей, контроля до оценки и корректировки эффективности • Познакомить с методиками развития персонала и дать практику в предоставлении развивающей обратной связи и составлении плана развития

Модульный Тренинг «Базовый курс по управлению персоналом»

Цель тренинга

  • Подготовить начинающего менеджера к управлению командой
  • Систематизировать знания об управлении персоналом
  • Получить практику в основных направлениях менеджмента

Программа

Блок 1. Цикл управления персоналом.

  • Знакомство с циклом менеджера
  • Разбор инструментария по работе с персоналом
  • Осознание роли менеджера

 

Блок 2. Подбор персонала.

  • Знакомство с методиками отбора кандидатов
  • Виды интервью: плюсы и минусы
  • Практика в проведении интервью

Блок 3. Адаптация.

  • Введение в концепцию Ситуационного лидерства
  • Разбор активностей в рамках адаптации сотрудника
  • Создание индивидуальных инструментов адаптации

Блок 4. Постановка задач и контроль.

  • Знакомство с постановкой целей по SMART
  • Изучение и применение на практике методов контроля
  • Оценка эффективности и обратная связь
  • Коучинговый подход в операционном управлении
  • Коррекция эффективности, сложные беседы, увольнение

Блок 5. Развитие персонала и мотивация.

  • Знакомство с основными теориями мотивации и обучения взрослых
  • Отработка предоставления развивающей обратной связи
  • Практика в создании планов развития персонала

 

Возможное посттренинговое сопровождение:

  • Групповой или индивидуальный менторинг
  • Индивидуальный коучинг

Результаты тренинга

  • Получить понимание отличия роли менеджера от роли исполнителя
  • Знать основные типы интервью, уметь использовать вопросы из разных методик и оперативно оценивать кандидатов
  • Уметь адаптировать нового сотрдуника в компании или команде
  • Уметь ставить эффективные цели и задачи, контролировать, оценивать и корректировать реузультативность сотрудников
  • Уметь вести мотивирующие и развивающие беседы, составлять план развития сотрудников

О тренере

Полина Романова
Бизнес-тренер компании ORATORICA Автор и ведущий тренингов по Управлению персоналом, Личной эффективности

Области компетенций

Лидерство и управление людьми Вовлеченность персонала Командное взаимодействие Управление личной эффективностью и карьерой Подбор и адаптация персонала Управленческий консалтинг Коучинг Фасилитация рабочих сессий и мастерских ======================== Модульная программа по базисам управления персоналом Лидерская коммуникация Методология DISC в управлении персоналом Расширение осознанности Мастерская по выработке принципов командного взаимодействия  
  • Календарь тренингов

    Ноябрь 2018
    ПнВтСрЧтПтСбВс
       1234
    567891011
    12131415161718
    19202122232425
    2627282930  
  • Новости коротко

    Как сделать голос инструментом влияния? (статья-тренинг)

    25 сентября 2018

    Голос – это сильнейший, невербальный инструмент вли...

    Как управлять «Звездой» компании?

    28 февраля 2018

    Как управлять яркими неуправляемыми "звездами" в кол...

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 секунд? (статья-тренинг)

    26 февраля 2018

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 сек...