Общая продолжительность и количество вебинаров:
8 часов (4 занятия по 2 ч)
Общая продолжительность и количество вебинаров:
8 часов (4 занятия по 2 ч)
создание единого понимания роли и функций руководителя в компании, работа с уровнями управления и профиль руководителя
• Суть деятельности руководителя: люди vs бизнес-результаты
• Функции руководителя
• Индивидуальное задание: самоанализ по функциям руководителя
• Теория управленческих уровней – чем руководители отличаются друг от друга (Р. Чаран, С. Дроттер)
• Фасилитация: ожидания от руководителя в компании
Природа сопротивления изменениям и стадии принятия изменений
Цель: получение базовых знаний для управления командой в период изменений
Содержание:
• Природа сопротивления изменениями
• 4 стадии принятия изменений (модель Д. Брюссе)
• Самоанализ и составление плана корректировки
• Инструменты диагностики своих подчинённых
Действия руководителя в период изменений
Цель: создание своего подхода к управлению командой в период изменений
Содержание:
• Что делать и что не делать руководителю при управлении сотрудниками в период изменений
• Алгоритм и практика диалога с сотрудниками, которые сопротивляются изменениям
• Выработка своего подхода к управлению командой в период изменений
Простая формула коммуникации
...Один кейс из жизни компании
...Поздравление с праздником!
...Любое использование информации, размещённой на сайте, в том числе копирование, распространение, передача третьим лицам, опубликование или иные действия, считающиеся использованием в соответствии со ст. 1270 ГК РФ, без письменного согласия ООО «Ораторика Групп» (или иного владельца исключительных прав) не допускается за исключением случаев, предусмотренных ГК РФ.