Возможны изменения в программе по результатам диагностических интервью с участниками/заказчиком (на этапе подготовки тренинга).

Цель тренинга

• Разобрать конкретные кейсы участников на тему принятия решений. Выявить их сложности с принятием решений и индивидуальный стиль структурирования проблемы.
• Дать участникам основные модели анализа и структурирования проблемы.

Программа

• Основные проблемы принятия решений. Неопределенность внешняя (внешние факторов) и внутренняя (отсутствие ясности)

• Работа с внутренней неопределенностью:
• Умение формулировать Проблему и свои задачи относительно этой проблемы.
• Роль эмоций в принятии решений. Принятие решений в условиях неопределенности.  Принятие полной ответственности за результат (своей и других).  Чем отличается Решение и Выбор.  Принятие ответственности за Выбор.
• Модель логических уровней мышления. Внутренние качества и субъективные ценности руководителя как ресурс принятия решений в условиях неопределенности.
• Модель ISIS для нахождения Не осознаваемых установок/препятствий на пути поиска решений.
• Модель «Три уровня осознания проблемы»

Внешние препятствия

Первичные (осознаваемые) факторы

Вторичные (не осознаваемые, внутренние) факторы

• Работа с внешней неопределенностью. Инструменты анализа и структурирования проблемы:
• Модель «Анализ силовых полей»
• Модель «Mind-Map” и Модель “Пирамида Минта” для логического структурирования всех факторов.