ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Эффективное решение проблем в компании, подразделении. Избавление от проблем навсегда.

Даты онлайн-тренинга: 17, 18, 20, 24, 26, 27 мая

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Дата: 17 мая
Стоимость: 35 000 рублей без НДС ₽
Тренер
Часов

Программа

Тема 1. Содержание современного кризиса: личные изменения и Четвертая промышленная революция (Клаус Шваб)

Проблема: почему сотрудник не может изменить себя без руководителя?
Решение стратегическое: 4ПР и почему нужно особое внимание обратить на организацию бизнес-процессов.
Решение тактическое: от личных отношений к производственным. Что такое  технологичность руководителя при работе с коллективом. 

Тема 2. Технология управления коллективом

Индивидуальный подход к коллегам и подчиненным:Правила результативного общения с коллегой, подчиненным, руководителем. Определение уровня способностей при решении задач. Определение ключевых мотиваторов.
От неорганизованности к организации работы руководителя: Взаимодействие руководителей в компании. Организация работы подчиненных
Условия труда сотрудников – простой способ повысить производительность: диагностика и коррекция.
Обязательные навыки деловой коммуникации: План деловой беседы с подчиненным: схема – слова. Алгоритм решения проблемных ситуаций при работе с коллегами и подчиненными. Техника установления доверительных отношений.
План развития подразделения по этапам: от организации к коллективу, от коллектива к команде. 

Тема 3. Технология организации бизнес-процессов в подразделении

Определение проблемных зон для ключевых позиций в компании.
Расстановка приоритетов и правила очередности оптимизации проблемных зон.
Оформление процессов на доступном для сотрудника языке:«SMART по Логачеву»
Проблемы: решения, сроки, контроль, ответственные
Расчет коэффициента рентабельности задач при планировании
Постановка задачи сотруднику, делегирование и перевод должностных обязанностей в инструкции.
Правила оперативного реагирования руководителя на текущие проблемные ситуации.
Виды и цели коллективных мероприятий:
 Информационное собрание. Планерка, Оперативка, Совещание. Презентация или «продажа идеи» сотрудникам. Алгоритм Планерки, Оперативки, Совещания:
 Кого и куда приглашать; как проводить; когда, что и кому делегировать; как контролировать.
Управление обсуждением: организация совместной работы, как и когда поддерживать и критиковать. 

Тема 4. Эффективная организация мотивации

Внешняя и внутренняя мотивация. Почему внешняя мотивация нерентабельна.
Мотивация:Отличие мотивации от стимулирования
Способность руководителя организовывать и воздействовать
Индивидуальный подход: от деловой беседы к мотиваторам
Мотивационная линейка: единая для всех сотрудников система индивидуальных поощрений и наказаний

  • Календарь тренингов

    Декабрь 2021
    ПнВтСрЧтПтСбВс
      12345
    6789101112
    13141516171819
    20212223242526
    2728293031  
  • Новости коротко

    Практикуйте, господа, практикуйте!

    11 марта 2024

    Простая формула коммуникации

    ...

    О нас. А вы знали?

    Один кейс из жизни компании

    ...

    8 марта

    8 марта 2024

    Поздравление с праздником!

    ...