ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Эффективное решение проблем в компании, подразделении. Избавление от проблем навсегда.

Даты онлайн-тренинга: 19, 26 ноября, 3, 10 декабря

ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ

Дата: 19 ноября
Стоимость: 35 000 рублей без НДС ₽
Часов

Программа

Тема 1. Содержание современного кризиса: личные изменения и Четвертая промышленная революция (Клаус Шваб)

Проблема: почему сотрудник не может изменить себя без руководителя?
Решение стратегическое: 4ПР и почему нужно особое внимание обратить на организацию бизнес-процессов.
Решение тактическое: от личных отношений к производственным. Что такое  технологичность руководителя при работе с коллективом. 

Тема 2. Технология управления коллективом

Индивидуальный подход к коллегам и подчиненным:Правила результативного общения с коллегой, подчиненным, руководителем. Определение уровня способностей при решении задач. Определение ключевых мотиваторов.
От неорганизованности к организации работы руководителя: Взаимодействие руководителей в компании. Организация работы подчиненных
Условия труда сотрудников – простой способ повысить производительность: диагностика и коррекция.
Обязательные навыки деловой коммуникации: План деловой беседы с подчиненным: схема – слова. Алгоритм решения проблемных ситуаций при работе с коллегами и подчиненными. Техника установления доверительных отношений.
План развития подразделения по этапам: от организации к коллективу, от коллектива к команде. 

Тема 3. Технология организации бизнес-процессов в подразделении

Определение проблемных зон для ключевых позиций в компании.
Расстановка приоритетов и правила очередности оптимизации проблемных зон.
Оформление процессов на доступном для сотрудника языке:«SMART по Логачеву»
Проблемы: решения, сроки, контроль, ответственные
Расчет коэффициента рентабельности задач при планировании
Постановка задачи сотруднику, делегирование и перевод должностных обязанностей в инструкции.
Правила оперативного реагирования руководителя на текущие проблемные ситуации.
Виды и цели коллективных мероприятий:
 Информационное собрание. Планерка, Оперативка, Совещание. Презентация или «продажа идеи» сотрудникам. Алгоритм Планерки, Оперативки, Совещания:
 Кого и куда приглашать; как проводить; когда, что и кому делегировать; как контролировать.
Управление обсуждением: организация совместной работы, как и когда поддерживать и критиковать. 

Тема 4. Эффективная организация мотивации

Внешняя и внутренняя мотивация. Почему внешняя мотивация нерентабельна.
Мотивация:Отличие мотивации от стимулирования
Способность руководителя организовывать и воздействовать
Индивидуальный подход: от деловой беседы к мотиваторам
Мотивационная линейка: единая для всех сотрудников система индивидуальных поощрений и наказаний

О тренере

Сергей Логачев
Бизнес-тренер компании ORATORICA. Эксперт в области обучения переговорам, управлении и мотивации. Проводит развивающие программы для руководителей и специалистов. Тренер №1 по коммуникациям во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров 2017.

Области компетенций

  • Календарь тренингов

    Декабрь 2020
    ПнВтСрЧтПтСбВс
     123456
    78910111213
    14151617181920
    21222324252627
    28293031   
  • Новости коротко

    NEW!!!!! Подписка на абонемент от ORATORICA

    21 октября 2020

    Мы спешим обрадовать прекрасной новостью наших люби...

    Уоррен Баффетт рассказал, какой навык сделает вас «на 50% дороже» статья на Inc.com.

    27 апреля 2020

    Легендарный инвестор Уоррен Баффетт уверен: лучшая ...

    On-line-обучение с ORATORICA

    30 марта 2020
    ...