онлайн тренинг «Технологии управления коллективом»

Управлять трудно. Управлять легко.

Максимальная реализация потенциала сотрудников компании/подразделения с минимальными вложениями

Описание тренинга

Две составляющие тренинга:
обобщение опыта работы большого количества руководителей разного уровня (от начальника отдела до директора предприятия);
обобщение производится на основе новейших научных методов и приемов.

онлайн тренинг «Технологии управления коллективом»

Дата: 19 марта
Стоимость: 35000 ₽
Часов

Цель тренинга

Максимальная реализация потенциала сотрудников компании/подразделения с минимальными вложениями;
Грамотные коммуникации при организации индивидуальной/коллективной работы подчиненных;
Мотивирующее воздействие на коллектив и отдельных сотрудников.

Программа

Тема 1. Управление как Система
Ключевые составляющие эффективного управления: управление и руководство;
Ресурсы коллектива к изменениям и цели изменений: организация, коллектив, команда;
Ресурсы руководства к изменениям: время и люди;
Основные принципы эффективных изменений: система, воздействие, потенциал.

Тема 2. Организация работы подразделения
Организация работы подразделения на основе теории психотипов: набор, управление, развитие;
Диагностика и использование индивидуальных особенностей сотрудников;
Коммуникативные ресурсы руководителя: мотивирующие и алгоритмизирующие воздействия;

Тема 3. Коллективные формы работы: Планерка, Оперативка, Совещание (ПОС)
Контексты: задачи, время, участники, алгоритмы;
Проведение ПОС: критерии цели, координация работы подчиненных, критерии продвижения к цели и способы коррекции, делегирование и домотивация;
Правила подачи обратной связи;
Как и когда поддерживать и критиковать. Навыки конструктивной критики.

Тема 4. Принципы мотивации и принятия управленческих решений
Мотивация и стимулирование: роль, место, виды; управление через систему мотивации;
От потребностей личности к материальным и нематериальным методам мотивации;
Диагностика уровня готовности сотрудника к выполнению задачи;
Решение о поощрении или наказании («Мотивационная линейка»);
Решение в сложной оперативной ситуации, решение об увольнении.

Тема 5. Действия руководителя в случае невыполнения задания
Типичные причины невыполнения;
Обязательная первичная реакция и «разбор полетов»;
Методы упреждения безответственности подчиненного.

О тренере

Сергей Логачев
Бизнес-тренер компании ORATORICA. Эксперт в области обучения переговорам, управлении и мотивации. Проводит развивающие программы для руководителей и специалистов. Тренер №1 по коммуникациям во Всероссийском рейтинге бизнес-тренеров 2017.

Области компетенций

  • Календарь тренингов

    Март 2021
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    293031    
  • Новости коротко

    NEW!!!!! Подписка на абонемент от ORATORICA

    21 октября 2020

    Мы спешим обрадовать прекрасной новостью наших люби...

    Уоррен Баффетт рассказал, какой навык сделает вас «на 50% дороже» статья на Inc.com.

    27 апреля 2020

    Легендарный инвестор Уоррен Баффетт уверен: лучшая ...

    On-line-обучение с ORATORICA

    30 марта 2020
    ...