Системное мышление

Повысьте эффективность Компании в целом и развивайте эффективность ваших сотрудников.

Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «системного мышления».

Одно из важнейших направлений повышения эффективности работы – системный подход. Способность извлечь из хаоса данных необходимую информацию, поставить ясные цели, определить логическую структуру работ, контролировать не только результат, но и весь процесс работ – вот далеко неполный перечень «признаков успеха». Тренинг «Системное мышление» предназначен для руководителей, которые хотят не только повысить личную эффективность, но и системно оптимизировать, и развивать работу своих сотрудников, повышать эффективность Компании в целом. Важной особенностью тренинга является изучение практических инструментов решения задач и множества примеров их применения. В ходе деловых игр участники смогут самостоятельно оценить возможности разных подходов. Программа может быть связана с другими дисциплинами дополнительного профессионального образования в сфере менеджмента. В частности, с дисциплинами «Моделирование и анализ бизнес-процессов», «Ключевые навыки менеджера», «Управление проектами» и т.д.

Описание тренинга

Этот курс предназначен для менеджеров всех уровней.

В частности, для Директоров, руководителей бизнес-единиц, коммерческих директоров, менеджеров проектов и т.д.

Курс также будет полезен будущим руководителям и ключевым сотрудникам, включенным в кадровый резерв.

Цель тренинга

После изучения материала курса слушатель будет уметь:

  • Применять на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации
  • Применять системный подход в повседневной деятельности своего подразделения
  • Применять на практике современные механизмы поиска решений сложных задач
  • Оптимизировать процесс принятия управленческих решений на различных уровнях
  • Выявлять признаки «стереотипного мышления», «слабые места» в работе

Программа

Содержание курса

  • Введение
    1. Понятие системы; Значение системного мышления
    2. Задачи системного мышления
    3. Чем отличается «системное мышление» от «логического мышления»
    4. Границы системы, Подсистема и надсистема
    5. Система «Ценность-проблемы-цели-задачи»
    6. Постановка целей и задач
  • Система планирования
    1. Виды и уровни планирования
    2. Инструменты проактивного планирования
  • Поведение систем
    1. Контринтуитивное поведение
    2. Модели изменений. Модель SCORE
    3. Петли обратных связей в системах
  • Системы организаций
    1. Иерархия сил Гараедаги
    2. Современные тренды развития организаций
    3. Модели организаций: от механистической к мультиразумной
  • Решение задач
    1. Методология ТРИЗ
    2. Примеры «непонятных ситуаций», формирование образа результата
    3. Работа с противоречиями
    4. Принципы поиска решений
  • Системность и креативность
    1. Откуда берется «несистемный подход»
    2. Ментальные модели, формирование стереотипов
    3. Работа со стереотипами, поиск зон роста
    4. Понятие дизайн-мышления
    5. Системное мышление в творческом подходе
  • Принятие управленческих решений
    1. Системный подход к принятию решений
    2. Типы решений: уверенное, рискованное, неуверенное, импульсивное и т.д.
    3. Факторы принятия решения
    4. Принципы: системность, оптимальность, ответственность и др.
    5. Анализ решения
    6. Оценка результатов
  • Варианты действий
    1. Что анализировать для выбора
    2. Что влияет на процессы. Как выявить истинную проблему
    3. Причинно-следственные связи; Диаграмма Ишикавы
  • Работа с альтернативами
    1. Выгоды и принципы управления по альтернативам
    2. Поиск возможных альтернатив
    3. Выбор альтернатив методом приоритетного анализа
  • Системность в управлении временем
    1. Время при принятии решений
    2. Системность при планировании времени
  • Подведение итогов
    1. Составление карты-памятки по курсу
    2. Ответы на вопросы

Результаты тренинга

  • Применяйте на практике индивидуальные и групповые инструменты систематизации информации
  • Применяйте системный подход в повседневной деятельности своего подразделения
  • Применяйте на практике современные механизмы поиска решений сложных задач
  • Оптимизируйте процесс принятия управленческих решений на различных уровнях
  • Выявляйте признаки «стереотипного мышления», «слабые места» в работе

Системное мышление

О тренере

Андрей Горр
Бизнес-тренер компании ORATORICA, эксперт в области бизнес-образования и построения системного обучения

Области компетенций

Тренинговая специализация – обучение руководителей инструментам управления командой, стратегические сессии Основные преимущества, как тренера – системность и умение разговаривать на «одном языке» с участниками тренинга, так как является действующим руководителем команды из 20 человек
  • Календарь тренингов

    Июль 2018
    ПнВтСрЧтПтСбВс
          1
    2345678
    9101112131415
    16171819202122
    23242526272829
    3031     
  • Новости коротко

    Как управлять «Звездой» компании?

    28 февраля 2018

    Как управлять яркими неуправляемыми "звездами" в кол...

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 секунд? (статья-тренинг)

    26 февраля 2018

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 сек...