Принятие решений в условиях недостатка информации

Отработайте сценарии и проясните механизм принятия индивидуальных и групповых решений

• Получите пошаговый алгоритм принятия решения
• рассмотрите различные подходы в принятии решений
• отработайте механизм принятия индивидуальных и групповых решений

Проработайте алгоритм принятия решений, факторы, влияющие на решения и подходы, приводящие к оптимальных групповым решениям

Описание тренинга

Изучите и практикуйте подходы к принятию решений: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные решения. Сформируйте факторы, влияющие на процесс принятия решения: личностные оценки, среда, определенность, риск, неопределенность, информационные ограничения, время, поведенческие ограничения и др. Узнайте особенности индивидуального и коллективного принятия решений

Принятие решений в условиях недостатка информации

Цель тренинга

  • ​ получить пошаговый алгоритм принятия решения
  • ​ рассмотреть различные подходы в принятии решений
  • ​ отработать механизм принятия индивидуальных и групповых решений

Программа

    • ​ БЛОК 1. Процесс принятия решений

    o​ Подходы к принятию решений: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные решения

    o​ Факторы, влияющие на процесс принятия решения: личностные оценки, среда, определенность, риск, неопределенность, информационные ограничения, время, поведенческие ограничения

    o​ Особенности индивидуального и коллективного принятия решений

    o​ Алгоритм принятия решений

     

    • ​ БЛОК 2. Методы постановки и анализа проблемы

    o​ Метод для построения четкой формулировки проблемы, примеры использования

    o​ Графические методы анализа проблем, примеры использования

    o​ Анализ поля сил, примеры использования

    • ​ Метод Каору Ишикавы «диаграмма рыбного скелета» для поиска очевидных и скрытых причин, примеры использования

     

    • ​ БЛОК 3. Техники поиска решений

    o​ Системный анализ. SWOT анализ. Дерево принятия решений

    o​ Ситуационный анализ: «колесо», «три сундука», «лестница»

    o​ Групповые техники принятия решений. Мозговой штурм. Метод Дельфи

    o​ Групповая динамика в поиске и принятии решений, групповые роли и практические рекомендации

    o​ Оценка уровней неопределенности

    o​ Поиск решений в условиях неопределенности: наименьшее зло, все по-максимуму, критерий Лапласа, сценарий наихудшего случая

     

    • ​ БЛОК 4. Выбор и оценка эффективности решения

    o​ Критерии выбора. Как проранжировать критерии. Метод стратефикации

    o​ Метод анализа последствий решения

    o​ Определение «точки невозврата»

     

    Отработка навыков

    • ​ Анализ эффективности методов структурированного подхода принятия решения
    • ​ Отработка методов поиска причин
    • ​ Отработка методов анализа решений
    • ​ Отработка групповых методов принятия решений

Результаты тренинга

Изучите и практикуйте подходы к принятию решений: интуитивные, основанные на суждениях, рациональные решения.
Сформируйте факторы, влияющие на процесс принятия решения: личностные оценки, среда, определенность, риск, неопределенность, информационные ограничения, время, поведенческие ограничения и др.
Узнайте особенности индивидуального и коллективного принятия решений

О тренере

Игорь Незовибатько
Бизнес-тренер компании ORATORICA. Эксперт в области проведения тренингов по развитию ораторских и лидерских качеств. Профессиональный актер и режиссер. В своей работе соединяет игровые методы и практическую психологию, личный театральный и жизненный опыт и эффективные методы физического, психологического и эмоционального совершенствования.

Области компетенций

  • Календарь тренингов

    Июнь 2018
    ПнВтСрЧтПтСбВс
        123
    45678910
    11121314151617
    18192021222324
    252627282930 
  • Новости коротко

    Как управлять «Звездой» компании?

    28 февраля 2018

    Как управлять яркими неуправляемыми "звездами" в кол...

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 секунд? (статья-тренинг)

    26 февраля 2018

    «Elevator Pitch» для всех. Как убедить собеседника за 60 сек...