Целевая аудитория: руководители, менеджеры высшего и среднего звена, команды с плоской организационной структурой.
Целевая аудитория: руководители, менеджеры высшего и среднего звена, команды с плоской организационной структурой.
Цель: развитие у участников навыков управления изменениями на индивидуальном уровне и на уровне команды.
Задачи:
Познакомить участников с психологическими закономерностями переживания изменений и моделью индивидуальных изменений Дж.Фишера.
Обсудить особенности процесса управления изменениями на уровне команды.
Развивать навыки осознания своего эмоционального состояния и управления им.
1. От невозможности к возможности. Стадии переживания потери, Э.Кюблер-Росс.
2.Модель индивидуальных изменений Джона Фишера. Почему эмоции важны в бизнесе?
3. Специфика переживаний изменений на уровне команды.
4. От эмоций к потребностям. Ключевые потребности сотрудников в период изменений.
5. техник управления эмоциональным состоянием.
Управление изменениями, некоторые рекомендации и план.
Практика: определение участниками своего стиля реакции на изменения, техника управления эмоциональным состоянием и снижения стресса, работа в подгруппах над методами преодоления сопротивления изменениям.
Планируемые результаты для участников:
Уметь осознавать свой тип реакции на изменения и особенности личностного стиля.
Уметь управлять своим эмоциональным состоянием, успокаиваться и приходить в баланс.
Уметь различать стрессовые реакции на изменения у своих коллег и управлять этими реакциями.
Простая формула коммуникации
...Один кейс из жизни компании
...Поздравление с праздником!
...Любое использование информации, размещённой на сайте, в том числе копирование, распространение, передача третьим лицам, опубликование или иные действия, считающиеся использованием в соответствии со ст. 1270 ГК РФ, без письменного согласия ООО «Ораторика Групп» (или иного владельца исключительных прав) не допускается за исключением случаев, предусмотренных ГК РФ.