Задачи тренинга • Познакомить с циклом управления персоналом • Познакомить с методиками отбора персонала и научить проводить интервью • Научить операционному управлению командой: от адаптации, постановки целей, контроля до оценки и корректировки эффективности • Познакомить с методиками развития персонала и дать практику в предоставлении развивающей обратной связи и составлении плана развития

Цель тренинга

• Подготовить начинающего менеджера к управлению командой
• Систематизировать знания об управлении персоналом
• Получить практику в основных направлениях менеджмента

Программа

Блок 1. Цикл управления персоналом.

• Знакомство с циклом менеджера
• Разбор инструментария по работе с персоналом
• Осознание роли менеджера

 

Блок 2. Подбор персонала.

• Знакомство с методиками отбора кандидатов
• Виды интервью: плюсы и минусы
• Практика в проведении интервью

Блок 3. Адаптация.

• Введение в концепцию Ситуационного лидерства
• Разбор активностей в рамках адаптации сотрудника
• Создание индивидуальных инструментов адаптации

Блок 4. Постановка задач и контроль.

• Знакомство с постановкой целей по SMART
• Изучение и применение на практике методов контроля
• Оценка эффективности и обратная связь
• Коучинговый подход в операционном управлении
• Коррекция эффективности, сложные беседы, увольнение

Блок 5. Развитие персонала и мотивация.

• Знакомство с основными теориями мотивации и обучения взрослых
• Отработка предоставления развивающей обратной связи
• Практика в создании планов развития персонала

 

Возможное посттренинговое сопровождение:

• Групповой или индивидуальный менторинг
• Индивидуальный коучинг

Результаты тренинга

• Получить понимание отличия роли менеджера от роли исполнителя
• Знать основные типы интервью, уметь использовать вопросы из разных методик и оперативно оценивать кандидатов
• Уметь адаптировать нового сотрдуника в компании или команде
• Уметь ставить эффективные цели и задачи, контролировать, оценивать и корректировать реузультативность сотрудников
• Уметь вести мотивирующие и развивающие беседы, составлять план развития сотрудников