Коучинг команд для руководителей

Общая продолжительность: 4 часа/Количество вебинаров: 3

Расписание занятий: 16, 23,30 апреля

Коучинг команд для руководителей

Дата: 16 апреля
Стоимость: 28 000 ₽

Цель тренинга

• сформировать единый подход к управлению производительностью среди руководителей компании и осознать связь между достижением бизнес-результатов и созданием условий для развития сотрудников
• сформировать понимание о том, что такое команда, и научиться связывать цели компании с целями команды, а командные цели с индивидуальными для достижения конечного бизнес-результата
• сформировать понимание о том, что такое коучинг и как его использовать грамотно в работе с командой для достижения результата, а также освоить основные инструменты коуч-сессии

Программа

1. Управление производительностью как одна из ключевых функций менеджмента (Модуль 1-1 час)
Значимость управления производительностью в достижении бизнес-результатов. Каков подход компании к управлению производительностью?
• Упражнение «Мой подход к управлению производительностью»
• Чем управляет руководитель на самом деле? Ключевые функции менеджмента в краткосрочной и долгосрочной перспективе
• Связь между производительностью и развитием сотрудников. Как, создавая среду для развития, руководитель может достигать бизнес-результат?
• Ключевые точки приложения руководителя в работе с сотрудниками. Разница между результативностью и эффективностью.

2. Команда как основной ресурс для руководителя (Модуль 2-1 час)
Что такое команда: основные признаки наличия или отсутствия команды у руководителя
• Основные этапы формирования и жизни команды: где внимание руководителя особенно ценно?
• Связь стратегический целей с командными, а командных целей с индивидуальными для достижения бизнес-результата
• Упражнение «Карта моей команды»

3. Коучинг в работе руководителя с командой (Модуль 3-2 часа)
• Коучинг, консалтинг, обучение, психотерапия: где грань? Задачи и инструменты, с которыми может работать компания и руководитель в части повышения производительности
• Коучинг в бизнесе: на что направлен, с чем работает, при каких условиях?
• Ответственность за результат в коучинге
• Модель GROW: как работает на бизнес-запрос?
• Коуч-сессия: основные этапы, необходимые условия для сессии и базовые действия руководителя на каждом этапе
• Коуч-позиция в диалоге с сотрудниками: как переключаться из роли руководителя в роль коуча при работе с командой?
• Речевые инструменты в коучинге: вопросы, обратная связь, утверждения, вызовы и интервенции
• Поиск и постановка цели совместно с сотрудником в коуч-сессии (декомпозиция цели)
• Инструменты анализа текущей ситуации и перспектив в отношении поставленной цели
• Планирование дальнейших шагов и промежуточных точек контроля в коуч-подходе

Как проходит тренинг?

О тренере

Елена Носова
Елена Носова Бизнес-тренер компании ORATORICA Специализация: менеджмент, лидерство и влияние, карьерное развитие, управление изменениями, ораторское мастерство и публичные выступления, коммуникации.

Области компетенций

Менеджмент, лидерство и влияние, карьерное развитие, управление изменениями, ораторское мастерство и публичные выступления, коммуникации.
  • Календарь тренингов

    Июнь 2020
    ПнВтСрЧтПтСбВс
    1234567
    891011121314
    15161718192021
    22232425262728
    2930     
  • Новости коротко

    Уоррен Баффетт рассказал, какой навык сделает вас «на 50% дороже» статья на Inc.com.

    27 апреля 2020

    Легендарный инвестор Уоррен Баффетт уверен: лучшая ...

    On-line-обучение с ORATORICA

    30 марта 2020
    ...

    8 марта! Мы дарим скидки!

    5 марта 2020

    В преддверии праздника, мы дарим скидки!

    ...