Тип: Pocket-book

Ораторика совместно с АльпинойБизнесБукс выпустила долгожданную серию книг для бизнеса в формате «pocket-book».

О чем
«101 совет руководителю» — это удобный формат, реальные советы от опытного руководителя и основателя Ораторики Ирины Киреевой — интересный и оригинальный подарок друзьям и знакомым.

Содержание:

• 10 советов по формированию атмосферы в коллективе
• 10 советов по взаимоотношениям с ключевыми сотрудниками
• 10 советов по критике работы подчиненного
• 10 советов по увольнению
• 10 советов по подготовке к совещаниям
• 10 советов по проведению совещаний
• 10 советов по управлению временем
• 10 советов по управлению стрессом
• 10 советов по развитию харизмы
• 10 разных советов
• последний и главный совет

Первые 10 советов от Ирины бесплатно!
10 советов по формированию атмосферы в коллективе:

1. Возьмите на себя ответственность за эмоциональное состояние ваших сотрудников на рабочем месте. Люди работают лучше, когда чувствуют себя хорошо. Постоянно повышайте собственную эмоциональную компетентность и осваивайте приемы влияния на чувства подчиненных — это окупается
2. Контролируйте негативные слухи: отказывайтесь слушать сплетни; критикуйте сотрудников за «отравление» информационной среды; пресекайте неконструктивные негативные обсуждения в зародыше
3. Поддерживайте или запустите позитивные слухи. Поощряйте обсуждение достижений и позитива в неформальном общении сотрудников. Создавайте информационные поводы для распространения приятных новостей
4. Введите правило — не обсуждать с негативной стороны отсутствующих людей. Это можно делать лишь с доверенным коллегой своего уровня, с целью получить совет
5. Всегда отслеживайте наличие цели общения и целесообразность текущей коммуникации. Напрямую спрашивайте о целях текущего общения. Не позволяйте людям трепаться, сплетничать и т.п.
6. Пресекайте проявление юмора висельника — сарказм, подколки и другие негативные виды коммуникации. Чаще всего юмор используется для снятия остроты проблемы, которую необходимо решать
7. Финансовые наказания не должны затрагивать оклад. Вы платите базовую зарплату за то, что человек посвящает время работе в вашей компании. Пока он ваш сотрудник — вы должны платить ему зарплату в полном объеме. За эффективность его работы отвечаете вы. Если хочется «урезать» ему оклад — перезаключайте трудовой договор или увольняйте его
8. Вскрывайте конфликты — переводите недовольство в явную форму, обостряйте — не давайте им становиться хроническими
9. При приеме на работу проводите интуитивную проверку соискателей по принципу «свой/чужой»
10. Сильнее всего портят атмосферу сотрудники, которым нечем заняться на рабочем месте. Загружайте людей работой больше. Еще больше! Либо сокращайте количество сотрудников

Автор
Ирина Киреева — бизнес-тренер, генеральный директор Группы компаний «Ораторика», консультант. Профессиональный опыт: пять лет управленческой работы в крупной автомобильной корпорации, развитие дилерской сети Armand Peugeot, пять лет управления и развития Группы компаний «Ораторика».